Lider izateko, beharrezkoa da taldearen existentziaren eta garapenaren legeak imajinatzea ez ezik, norberaren inguruko ezagutza berezia izatea ere.
P. Herseyk eta K. Blancherdek «Management of Organized Behavior» liburuan (New York: Prentice-Hall, 1977) buruzagi baten posizioa bermatzen duten boterearen zazpi palanka bereizten dituzte:
- Ezagutza bereziak.
- Informazioa edukitzea.
- Harremanak eta haien erabilera.
- Aginte juridikoa.
- Izaera eta portaera pertsonalaren ezaugarriak.
- Gainditzen direnak saritzeko aukera.
- Zigortzeko eskubidea.
Ikastaroan 6 bideo ikasgai daude. Ikusi >>