Edukiak
“Familia buruak”, “Gure emazteak erabakitzen du dena”, “Nire senarrari zer esango dion galdetuko diot”… Nor izan behar du lider parean? Ez al da garaia estereotipo zaharkituak berraztertzeko eta gauza nagusirik ez dagoen familia horietatik ikasteko, edo hobeto esanda, nagusiak dena dira? Zerk mantentzen du, oro har, bikote zoriontsu bat elkarrekin urte askotan? Radislav Gandapas negozio entrenatzaileak errezeta bat du, esperientzia pertsonalak frogatua.
Edozein familia ez da inspirazio eta alaitasun iturri soilik, gatazka eta arazoen iturri nagusia ere bada, uste du Radislav Gandapas enpresa-coach eta lidergo aditua. Krisiaren kausa nagusien zerrendan lehenengoa den familiaren gatazka da.
Bigarren postuan arlo profesionaleko gatazkak daude. «Ahultasun uneetan, pertsona batek arazoen iturria kentzeko gogo instintiboa du, hau da, harremanak hausteko, lana uzteko. Baina hau al da beti konpontzeko modu bakarra? — Pentsatzeko dei egiten dio negozio entrenatzaileari.
Inpresio orokorrak pilatzea
Askotan bikoteak elkarrekin egoten dira desadostasun nabariak izan arren. Seguruenik, oraindik ez dira puntu kritiko batera iritsi.
"Ziur nago ez jabetza bateratuak, ez seme-alaba komunek, ez dutela bazkideak hautsi ez daitezen krisia bere gorenera iritsi bada", jarraitzen du Radislav Gandapasek. — Dibortzioa eta horrekin batera dakarten «ekintza militarrak» gertatuz gero, bikotekideek ondasun komunak suntsitzen dituzte. Bizitzeko espazioa likido eta eroso gutxiagorekin aldatzen ari da. Auzi-prozesuan, ez da arraroa lankidetzan loratu zen negozio bat hiltzea. Eta umeen presentziak ere ez ditu denak geldiarazten, eta, normalean, aitak alde egiten dute, zama kenduz, eta umeak amarekin geratzen dira.
Orduan, zerk mantenduko du bikotea elkarrekin? «Ez pilatu ondasun komunak, honek ez du inoiz ezkontza bat salbatu. Metatu inpresio orokorrak! negozio entrenatzaile bati aholkatzen dio. Horixe da berak harremanetan egiten duena eta oso harro dago «4 eta 17 urte bitarteko lau seme-alaba dituelako, eta guztiak emakume maite batenak».
Familia ugari baten bizitza errutinaz beteta dago, eta horregatik, Radislav eta bere emaztea Annak urtean hainbat aldiz familia osoarentzako abenturak sortzen dituzte eta derrigorrezko egunak elkarrekin pasatzen dituzte, haurrak amonen esku utziz. Ezkontzea erabaki zuten, hain zuzen ere, bizitzako beste gertaera distiratsu arrunt bat izateko, nahiz eta ordurako bi seme-alaba bazituzten eta elkarrekin egongo zirela zalantzarik ez zegoen.
Maila anitzeko joko eder bat zen, itsasontzi batean bidaia bat eta ezkontza-eskaintza solemne batekin, zeinetan denek gozatu zuten — ezkonberriek, eta senideek eta senideek asmatutako telefono flash mob batean parte hartzen zuten lagunek (64 dei hitzekin « Anya, esan» Bai » ezkongaia jaso zuen erreka ondoan ibiltzeko ordu batzuetarako).
Inpresio komunak eta emozio partekatuak dira zehazki bi pertsona bereizi bikote batean lotzen dituztenak, eta ez batere bizi-espazio komun bat edo pasaporte bateko zigilu bat.
"Hau ezkontza bat da, eta bidaia bat, eta umeak 40 urtetik beherako tenperatura duenean eta gauez zure emaztearekin ibiltzen zarenean klinika batetik bestera mediku egokiaren bila", azaldu du Radislavek. — Ez du axola zein tonutan —positibo edo negatibo— inpresioak koloreztatuta dauden, garrantzitsua da elkarrekin egotea.
Milioi bat gertakari komunekin eta emozioekin bizitako elkarren artean hazi bagara, zaila zaigu banatzea. Eta ezkontza batean istorio arruntik ez badago, ez dago ezer gordetzeko: emazteak umeak zaintzen ditu, dirua irabazten du eta etxera itzultzean, telefonoz negozioei buruz hitz egiten jarraitzen du. Edo nekatuta dagoela esaten du, ez ukitzeko eskatu, bere kabuz jan eta telebista ikustera joaten da bulegora, eta bertan lo hartzen du. Bi bizitza paralelo dituzte, ez dute ezer galtzeko».
Gogoratu liderra posizio aktiboa dela
Lidergo aditua ziur dago familia modernoak hierarkia horizontal bat behar duela.
"Alde batetik, hau oximoron bat da, "hierarkia" hitzak norbait norbaiten menpe dagoela iradokitzen duelako", azaldu du negozio entrenatzaileak bere jarrera. — Aldiz, bere burua ahal den neurrian erakutsi nahi duten bi bazkide sozialki aktiboz osatutako familia moderno batek elkarbizitza berdina dakar. Hala ere, bikoteko norbaitek hierarkia bertikalean tematzen badu, orduan alde batek bere interesak bestearen menpe jartzera behartuko du.
Berak irabazten duen sindikatuak daude, eta etxea eta umeak zaintzen ditu. Halako kontratu bat edonori egokitzen zaiola dirudi. Bikote horietako batzuk pozik daude. Baina askotan ikusten dut emakume kopuru handi batek ez dituela bere gaitasunak etxetik kanpo erakusten.
Noizbait, bikoteko norbait bat-batean hildako batean sentitzen da. «Oh, gure sentimenduak hoztu egin dira». Edo «Ez dugu zertaz hitz egiteko». Beno, entrenamenduetara, psikologo batengana, literatura berezia irakurtzen hasten direla asmatzen badute, orduan aukera dago ezkontza ezkontza-kontratu batek, seme-alabak eta ondasunak zigilatzen, elkarrekin bizipen emozionalak baizik. Eta, agian, bikoteak bere ohiko harreman formatua aldatuko du «familia-burua — menpekoa».
Hierarkia horizontalari esker, bi bikotekideek euren burua eta aldi berean bikotea osotasunean gauzatzeko aukera ematen dute. Baina nola partekatu lidergoa praktikan?
«Negoziazioa da harreman heldua eta erabatekoa bermatzen duena. Ezkontza konpromisoaren artea da, dio Radislav Gandapasek. — Esan behar duzu zer nahi duzun ezkontzatik, zer nahi duzun ezkontzatik kanpo, zer den garrantzitsua eta interesgarria.
Asko bizi dira eta oker uste dute beste aldea berez asebeteta dagoela, isilik baitago. Eta bat-batean zerbait gaizki badago, zergatik ari da jokatzen, dena duen bezala. Eta, batzuetan, gure beharrak geuk ere ez ditugu bete. Oporretara joan ginen arte eta ostatuan neure pribatutasun txokoa izan nuen arte, ez nekien etxean berdina behar nuenik. Eta nire emazteari kontatu nion, orain gure apartamentuan nola hornitu pentsatzen ari gara.
Hierarkia horizontalarekin, ez dago inoren interesak altuagoak direnik, besteen interesak baino garrantzitsuagoak direnik. Hemen denek eskubide berdinak dituzte, edozein dela ere nork ekartzen dituen diru sarrerak etxera edo etxebizitza garbitu eta janaria prestatzen duen.
Elkarri erabakiak hartzeko eskubidea eman
Nola bereizi lider bat? Eta nola aurkitu lidergo kualitateak zeure buruan? Lidergoa ez da egoeraren arabera definitzen. Benetako liderra, bai negozioetan, bai harremanetan, bizitza aktiboko posizioa hartzen duena eta bere ondoan beste batzuk garatzen uzten duena da, eta ez inola ere atean "Chief" seinalea duena eta besteei behera begiratzen diena. .
""Lider" terminoak esanahi eta interpretazio asko ditu", dio Radislav Gandapasek. — Lidergoa ekimenean eta erantzukizunean ardaztutako bizitza estrategia dei daiteke. Liderra bere patua zehazten duena da. Ez da bizi "Ai, zer egin dezaket, zirkunstantziak garatu dira". Berak sortzen ditu beharrezko zirkunstantziak.
Liderrak ez du itxarongo soldata igo arte, berak hasiko du. Baina ez gehiago lortzea ondo legokeen zentzuan. Dirua bere hazkunde eta garapenaren estandartzat hartzen du. Zuzendaritzari esango dio bere burua hobeto konturatu nahi duela, erabaki, eskala, erantzukizun maila berri batera heldu».
Adibidez, Misha gazte batek ez du bere herrian aukerarik ikusten eta hiri handi batera joatea erabakitzen du. Unibertsitate batean sartu, lana aurkitzen du, karrera mailan igotzen da bertan. Lider bat al da? Zalantzarik gabe. Zer ezin esan Bor beste gazte bati buruz, guraso inperiotsuek jaio eta hazi zena, beraiek aukeratu zuten unibertsitatean sartu zen, graduatu ondoren bere aitaren lagun batekin lana lortu zuen, eta 12 urte daramatza. posizio berari eutsiz - izarrek ez dute zeru nahikorik, baina ezin dute su ere egin - azken finean, aita zahar baten lagunaren semea.
Bere bizitza pertsonalean ere ezaguna da - neska bat azkar haurdun geratu zen berarekin, "ezkondu" zen. Ez zuen maite, baina adinagatik ezkontzeko garaia heldu zitzaion. Nor da bikote honetan liderra? Bera da. Urte asko igarotzen dira, eta egun batean Boryak ezagutuko du maite ez duen lan batean lan egiten duela, maite ez duen emakume batekin bizi dela eta benetan nahi ez zuen haur bat hazten ari dela. Baina ez dago prest bere bizitza aldatzeko. Beraz, existitzen da, lidergo estrategiarik erakutsi gabe.
Lidergo ezaugarriak haurtzaroan sartzen dira. Baina haurrak ekimena hartzeagatik “zigortu” bezain laster, berehala blokeatzen dugu etorkizuneko lider aukera. Haurrak platerak garbitu, ura bota zuen lurrera. Bi erreakzio posible dira.
Lehenengoa: goraipatu eta ontziak nola garbitu ura isuri gabe erakutsi.
Bigarrena: zingira errieta egitea, ergeltzat jotzea, etxeko ondasunen izurritea, ustez haserre dauden bizilagunekin izutzea.
Garbi dago bigarren kasuan, hurrengoan haurrak gogor pentsatuko duela etxe inguruan zerbait egin ala ez, umiliagarria, suntsitzailea eta arriskutsua suertatzen zaiolako. Ekimena edozein adinetan gal daiteke. Senarrak emazteari hegoak mozten dizkio askotan, eta emazteak senarrari. Eta orduan biak harrituta daude: zergatik pasatzen du denbora guztia bere lagunekin, eta ez etxean, eta bera beti sofan etzanda.
Beraz, zer egin? Nola berreskuratu ekimena eta posizio aktiboa harreman batean?
Familia lankidetza da, talde lana. Familiako kide orok du ahotsa eta zorionerako eskubidea une bakoitzean.
«Harremanaren abiapuntura atzera egin dezakezu. Eta adostu berriro nola eraikiko ditugun orain», gomendatzen du Radislav Gandapasek. — Zentzuzkoa da emozioak itzaltzea eta arrazionaltasuna piztea eta zure buruari galdetzea: orokorrean, pozik nago pertsona honekin, nahi al dut harekin bizitzea? Gure arteko atsekabea hilgarria al da?
Lehenengo galderaren erantzuna "Ez" bada eta bigarrena "Bai", orduan utzi elkar torturatzeari eta askatu. Ulertzen baduzu zure pertsona hori dela, zeinarekin bizitza bizi nahi duzun, elkarrekin zahartu nahi duzula, orduan negoziatu edo joan eta hitz egin behar duzu familia-psikologo baten aurrean, biei harremana kanpotik ikusten eta mantentzen lagunduko dizuna. elkarrizketa norabide eraikitzailean.
Zerk emango dio oinarria bazkideren batek ekimena har dezan? Bere ahotsa garrantzitsua dela sentsazioa. Ideia zaharra —nork irabazten du, erabakitzen du— zaharkituta dago.
"Pertsona batek ezkontza batean egiten duena edozein dela ere: bulego batean lan egiten duen, negozio bat edo etxe bat zuzentzen duen, hiri eta herrietan zehar bidaiatu edo seme-alabekin etxean esertzen bada ere, ez zaio erabakiak hartzeko eskubidea kendu behar", dio. Radislav Gandapas. «Giza espezieak elkarlanerako eta negoziatzeko gaitasunari esker iraun du.
Familia lankidetza da, talde lana. Familiako kide orok du ahotsa eta zorionerako eskubidea une bakoitzean. Eta zorigaiztokoa bada, orduan entzun egin behar zaio, eta bere arrazoizko eskakizunak beste aldeak ase behar ditu, bere zoriona suntsitzen ez badute behintzat.