Harrokeria ez bezala, harrotasunaren jatorria duen pertsona eta objektua ondo bereizita daude. Harroak lortzen duen egoera positiboa erreproduzitzen da egoera hori ekintza jakin batekin lotzen den neurrian. Orduan harrotasunak ekintza bultzatzen du. Adibidez, ekoizpen artistiko batez harro egon daiteke eta, beraz, beste ekoizpen batez harro egon nahi du.

Harrotasunez, arreta norberarengan dago: sentimendu hori bizi duen gizabanakoa bere arrakasta osoan oinarritzen da. Honekin batera besteekiko lotsagabekeria eta mespretxua izaten dira. Hori dela eta, pertsona harroek zailtasun ugari izaten dituzte pertsonen arteko harremanetan. Harrotasunarekin lotutako 3 arazo nagusi daude:

1) Emozioa iheskorra da, baina jendea adikzioa bihurtzen da.

2) Ez dago ekintza jakin batekin lotuta eta, beraz, pertsonak bere helburuak edo arrakasta zer den ebaluatu behar ditu.

3) Pertsonen arteko harremanetan eragina du bere izaera mespretxagarria eta lotsagabea dela eta.

Harroak ez du egun prentsa onik lortzen. Hala ere, ez da ez hutsaltasuna ez harrotasuna, norberaren balioa aitortzearekin edo norberaren ekintzaren, proiektuaren, lanaren ebaluazioarekin lotutako plazerra da. Harro egoteko ez da ohartu behar. Pertsona orok harro egon daiteke itzalean egindako guztiaz, diskrezio osoz.

Gero eta pertsona gehiagok aldatzen dute lanpostua, nahiz eta diru gutxiago irabaztea esan, harro eta zoriontsu bihurtzen dituen lana aurkitzeko: harrotasun hori artisautzatik gertuago dago produkzio logikan, irteeran eta produktibitate zoroan baino, norbanakoarentzako benetako esanahirik gabe. .

Bénédicte Vidaillet soziologoak langileak jada harro sentiarazten ez dituen lan egiteko modu hau salatzen du: " lortu beharreko emaitzak goitik gora definitzen dira, estandarizatu eta kontrolatzen dira, arloan daudenak beren lana ezin dutela ondo egin sentitzera bultzatuz. Azkenean, ebaluazioaren indibidualizazioak lankideen arteko harremanak degradatzen dituen, taldeak, konfiantza eta lan giroa apurtzen dituen lehiaketa orokorra sorrarazten du. Burnout-a, lanean burnout izenarekin ere ezaguna ez den garai honetan, hainbeste mehatxatzailea izan den honetan, askok lan egitea baino gehiago lan egitea nahi lukete.

Hugues Hotier egileak langileak ohartarazi ditu enpresek defendatzen duten "pertzepzio sentimendu" horren aurka eta, haren ustez, harrotasunetik bereiztu beharko lirateke. Harentzat, " Gogoratu behar da erakundeko kide izatea Taylorrek defendatutako enpresen kudeaketa zientifikoaren bitartekoen zati dela, helburuekin ez bada. “. Argi dago, harrotasun sentimendu hori artifizialki birsortzera bideratutako kudeaketa metodo bat. 

« Gure ipuinen txotxongiloak gara. Gure gorputzak larritzen dituen edo gure arimak arintzen dituen lotsaren edo harrotasunaren sentimendua gure buruaren irudikapenetik dator. “. Boris Cyrulnik Hil esan: lotsa.